Архив метки: headline

Политические технологии во время выборов

Политтехнологиями никого не удивить. Вроде бы всё просто и видно. На самом деле, столько подводных течений!

Есть варианты решения вопроса, казалось бы неразрешимого.

Смотрите сами: у нас, по закону кандидатам в президенты законодательно не пройти тем, кто не работал в госорганах 5 лет.
Не знает языка государственного.
И не моложе 40- ка лет.

Политика, как говорят — грязное дело. И в то же время, каждый хочет попробовать как минимум. Не совсем ясно, что именно хотели сделать инициаторы изменения в закон о выборах. Но таких ограничений , как пять лет на госслужбе , раньше не было.

Я даже не знаю, есть ли уже список кандидатов.

Наверное, кто-то подошел по всем статьям. Даже интересно, будучи на госслужбе пять лет, чиновник среднего звена, сможет ли набрать капитал на предвыборную агитацию?

Политтехнология на данный момент.

Потенциальный кандидат созывает пресс-конференцию. И заявляет — что его не устраивает данная статья. Ограничивает его право прийти к власти легитимным путем.

Иными словами, оппозиционные настроения, которые так легко подогреваются на каналах ютуб, можно взять и развеять.

Элементарно, если такое заявление прозвучит на пресс-конференции, то власти необходимо будет принять решение о переносе даты выборов. Но, хотя, может и не пересмотрят. Не факт ведь, что одно заявление что-то решит. Тогда в любом случае, потенциальный кандидат останется в плюсе. Что хотел попасть в список кандидатов в президенты, а не попал. Потому что нарушено основное гражданское право. Выбирать и быть избранным.

Как бы там ни говорили, наша журналистика, когда мы делали новости Информбюро, очень многое извлекла из политических уроков.

И если откровенно, мне лично, сейчас очень интересно набрать команду и двигать политические выборные технологии. Это действительно драйв.

На самом деле, про пресс-конференцию, тоже как вариант, можем провести. Если есть среди моих подписчиков потенциальные политики — пишите в личку, мы всегда можем переговорить и договориться. О том, как сделать себе политическое имя на предвыборной волне.

Предупреждаю сразу нет ничего невозможного. Зная наше законодательство, и имея опыт работы с правительством и депутатами, а также тренерский бэкграунд, я готова сотрудничать с политическими партиями на уровне консультанта.

Насчет ограничительных статей.

#Правительство
Всё-таки следует пересмотреть статью про 5 лет на госслужбе. Это реальное нарушение Основного закона нашей страны.

Есть смыслы во всем происходящем. Страна #Казахстан переходит на новый уровень развития. И кому, как не нам, прожившим уже как минимум четыре десятка лет здесь, именно мы имеем возможность повлиять на решения власти.

Я верю, что политику делают такие люди, как и мы. И знаю, что здравомыслящие среди них превалируют. Так вам и решать:
проводите вы выборы с изначальными нарушениями основного закона,
либо пересматриваете ограничения и допускаете всех желающих в кандидаты, а не только госслужащих.

Не знаю, хотели вы того, или нет. Но вы своим новшеством в законе (про 5 лет) предоставили отличный козырь тем, кто критикует власть «из-за бугра».

#правительство #выборы #президент

Мадина Балгабаева: «Я никогда не занималась самопиаром»

Добавить комментарий

Интервью с Мадиной Балгабаевой

Автор София Мустафаева

По сравнению с журналистикой, когда мы вместе работали в информбюро, какими сейчас стали новости. Каково это 20 лет быть в эфире и в постоянном потоке новостей. Насколько изменилась журналистика с тех времён? Как знаменитая телеведущая Мадина Балгабаева ощущает ритм времени, который безусловно отражается в картинках новостей ежедневно. Об этом и ещё о том, каким образом Мадине удаётся сохранить молодость, красоту и особый женский шарм? Интервью мы записали в праздник Наурыз. И рассказ Мадины вы можете прочитать от ее первого лица. Я намеренно убрала свои вопросы, чтобы в новом формате подать это интервью. Устами гостьи. Профессионалов с большой буквы, в медиапространстве не так много. Мадина одна из них. Она грамотно пишет и говорит как на казахском, так и русском языках. Таких телеведущих очень мало. В эфире работает двадцать лет, и новости каждые два-три часа. Признание от коллег и зрителей, это и есть успех настоящий успех телеведущей Мадины Балгабаевой.

По большом счету журналистика, наверное, не меняется…. Мы с тобой вместе начинали работать на информбюро на 31 канале, в конце 90-х. И сейчас, когда прошло практически 20 лет, задача журналиста новостей остаётся прежней — доносить факты.

На мой взгляд, в 2000 годах, поле деятельности, я говорю про Информбюро, оно было шире. Скажем так, это был период становления. Тогда и основывался костяк журналистов, настоящих, которые могли освещать и говорить на разные темы.

Это было время смелых и отчаянных журналистов, работавших на голом энтузиазме.

Время поменялось, и молодые журналисты – они несколько другие. У нас в новостях сейчас все очень официально. Наш эфир состоит из блоков тем по социалке, культуре, и официальных новостей из Астаны.

Я не говорю, что хуже стало, наступила, наверное, какая-то стабильность, на мой взгляд, у нас крепкое суверенное государство. Если я сижу до сих пор в новостях, значит меня устраивает то, о чём я говорю, о чём мы вещаем. Сейчас для журналистов, нет почвы — освещать то, что мы тогда освещали. В любом случае, журналист работает с темами, которые ему предоставлены в данное время. И они также отвоёвывают свое поле деятельности, свои темы, но есть какие-то ограничения, где темы вообще даже не предлагаются.

А также есть темы, например, даже социалку они так отвоёвывают, на пятиминутках и дебаты бывают, ведь спорят, смотрят, с какой стороны подать. Но сейчас фактически никто никого не лоббирует, и просьб, лоббирования в чистом виде — не встречала, когда кто-то «сверху» звонит и темы «слетают». А у нас тогда, в 2000-х было, но тогда и темы другие были. Сейчас люди стараются не допускать каких-либо оплошностей.
Я перешла на КТК, потому что, когда 31 канал продали канал москвичам, вся команда ушла. Большая часть журналистов Информбюро ушли на канал «Алматы», и я тоже хотела туда пойти. И пока я была в раздумьях, пришло предложение работы на КТК, т.е. команда вся ушла, и в знак солидарности я не могла там оставаться.

Я уже на протяжении 20 лет, работаю бессменно в новостях, в прямом эфире. И, мой ритм новостей, телеведущей, которая работает в системе постоянно… для этого очень нужно любить камеру, нужно очень любить прямой эфир. И у человека должен быть стержень.

Когда ты утром приходишь в новости и только вечером выходишь, и так изо дня в день… Это не сезонная программа, это не шоу, которое открывается на два месяца, предположим. То есть это без конца. Есть начало, но нет конца. Оно может длится неделями, месяцами, годами…

Новости — бесконечный продукт. Конвейер. И если есть новости, значит есть канал. Потому что именно новости — это титульная сторона любого канала. Поэтому для меня это не работа, а образ жизни.

Но благо в том, что на КТК я неделю работаю, и неделю я абсолютно предоставлена сама себе. Занимаюсь своими делами, ивентами, делаю свои проекты. А неделю я полностью предоставлена новостям.

В моем режиме телеведущей, за двадцать лет ничего не изменилось. График такой же, из года в год. Предположим у меня новости, эфир в 19:30. И вот что я делаю до эфира.

Сколько бы я не работала накануне, на работу прихожу рано.

Я такой человек, всегда прихожу заранее:

на встречи, на любые званые мероприятия.

У меня это в характере: никогда и никуда не люблю опаздывать. Я с точностью до наоборот — прихожу раньше.

Поэтому до сих пор даже на телеканале визажисты-девочки удивляются, что прихожу рано.

И если у меня эфир в 19:30, на работу могу в час дня прийти.

То есть, я люблю делать все не торопясь, не впопыхах.

Когда у меня эфирная неделя, отсекаю все другие дела абсолютно. Я занимаюсь только работой, только новостями, у меня нет никаких других проектов, встреч.

Я должна эфир отвести красиво, четко, чисто. В дни эфира я занимаюсь только новостями.

Прихожу в час дня, не торопясь делаю макияж, причёску, поднимаюсь к себе, сажусь за компьютер, просматриваю сюжеты.

Занимаюсь редактурой, и в 18 часов я должна быть абсолютно готова к эфиру. Спокойно, загодя прочесть свои тексты, просмотреть темы.

Поэтому я не тот человек, который злоупотреблять опытом своей работы и может позволить себе прийти, на «ура» отчитать, нет. Я никогда свой эфир, работу не рассматривала как трамплин и как приобретение звездного статуса, нет.

Эфир очень популяризировал мою личность. Меня практически везде узнают. Но я не знаю, что это значит «звёздность»?

Когда человека видят каждый день в эфире, он становится узнаваемым.

Известность, узнаваемость, конечно, помогает мне в жизни. Есть какие-то привилегии и их очень много: в быту, в жизни, с теми же сотрудниками ГАИ (прим. — Мадина за рулём ездит сама), или в ЦОНе. Люди что-то необычное видят во мне, как в телеведущей, которая вдруг появилась в обычном городском людном месте. Поэтому, конечно, есть очень много внимания оказывают люди. Просто говорят слова благодарности. Я никогда работу в эфире как трамплин не рассматривала. И сейчас поражаюсь, когда многие молодые журналисты, начинающие телеведущие, они рассматривают эфир новостей, в качестве какого-то подъёма и на перспективу идти куда-то дальше. А я нет. Для меня эфир, это работа с камерой, постоянно. Может быть у меня и есть амбиции, но они у меня здоровые, не больные.

Для меня прямой эфир — это непосредственное общение со зрителем. То есть, сколько бы ты не вела новости, всё равно испытываешь ежедневное волнение. Ежедневная ответственность — и если какие-то форс мажоры могут произойти, то надо быть собранной, внимательной.

Я не могу, когда на 15-20 минут пришла провести эфир, отчитала и ушла, это не моё. Моё, это когда прямое включение. Ты и камера. И за видеокамерой сидят миллионы людей, слушают тебя, высматривают каждый твой взгляд, как на тебе пиджак сидит, то есть вот всё до мелочей. Как ты говоришь, как ты даже моргаешь, как ты двигаешься.

Поэтому это ежедневное общение, это драйв. Я вот неделю предположим не касаюсь камер, не касаюсь эфира, для меня этого достаточно чтобы соскучиться по камере, по эфиру. Не могу сказать, что это кайф, но это адреналин очень хороший. Драйв, адреналин, кайф, эти слова, они где-то рядом, удовольствие получаю, особенно когда очень удачный эфир.

Сюжеты хорошие, интересные. У нас ещё частенько прямые включения. Во время новостей, журналист выходит на прямую связь с тобой, телеведущей, в прямом эфире. Задаёшь ему вопросы. Когда хорошие прямые эфиры, без сучка, без задоринки, абсолютно «чистые» эфиры, ты выходишь из студии с хорошим чувством исполненного долга. Иногда бывает, что обрывается прямой эфир и тебе нужно будет извиниться. А бывает, когда прочитаешь подводку к сюжету, а материал вовремя не приходит.

Дело в том, что я двуязычная и казакша и орысша говорю одинаково хорошо. Я закончила русскую школу, но отделение казахское.

Язык общения у меня дома и русский, и казахский. За двадцать лет в эфире на казахском языке, я могу вот как сейчас с тобой на русском говорить, могу точно так же на казахском языке. Для меня абсолютно одинаково и казакша, и орысша.

Думаю в основном на том языке, смотря где я нахожусь в момент. Вот сейчас я думаю на русском. Когда буду находится в абсолютно казахоязычном окружении, а это бывает очень часто, люди которые практически не говорят на русском, то естественно я переключаюсь на казахское мышление. И для меня это абсолютно не составляет труда. Наверное, очень много вопросов возникает, потому что у меня внешность не типичная казахская. По национальности я метиска, у меня мама татарка, папа казах. Внешность досталась, думаю у меня микс. Какие-то черты лица, глаза, наверное, брови папины. Светлость кожи, наверное, мамина, вот такой какой-то микс получился. Меня принимают много за кого по национальности. Но по документам я казашка.

Раньше, когда мы начинали, еще вообще не было соцсетей. Я не могла, конечно, понять — как ко мне относятся, в начале карьеры. Любят, не любят… Но узнают это да. Подходят, смеются, улыбаются, очень дружелюбное отношение.

У нас же люди на эмоции скудны скажем так, да, они не могут открыто улыбнутся, что-то высказать, как-бы все немножко закрыты.

Но, с появлением соцсетей, когда я открыла инстаграм, и когда в день у меня начало добавляться по 10 по 20 тысяч подписчиков, то вот я поняла, да, что меня любят. Сейчас у меня около 300 тысяч подписчиков. Для ведущей новостей, это немало, скажем так.

Учитывая, что я не певица, не артистка, не раскручивалась никак, ну и я никогда не занималась самопиаром.

То есть, я работаю и работаю. Не рассматривала работу телеведущей для популяризации своей личности. И несмотря на это, всё само собой приходит. Когда в любом деле должна быть системность и стабильность, тогда будут и результаты. Обратная связь со зрителями, у меня огромная, она у меня очень богатая, т.е. очень много. Когда размещаешь фотографию в инстаграм, в среднем по 300 комментариев. Ии из них нет ни одного отрицательного. Они говорят, «мы смотрим эфир, когда вы его ведете».

Вот, это дорогого стоит для меня. «Мы смотрим как вы говорите, как вы одеваетесь». Вот когда молодые девушки смотрят на тебя, это многое значит, и я вижу, что я для многих что-то значу.

Со времён 200-хтысячных сейчас есть соцсети. Блогосфера подвижнее, живее и, как правило, ярче. Независимый блогер не боится лишиться госфинансирования или потерять госкорпорацию в качестве рекламодателя, а потому свободнее в высказываниях, чем большинство традиционных СМИ …

Однако он, как правило, куда более вольно обращается с фактами. Я не говорю сейчас о прямых подтасовках, но на каждого сознательно сварганенного «распятого мальчика» приходятся тысячи перепостов от людей, которые просто не имеют понятия о проверке фактов.

И вот это и есть то, что позволяет выживать традиционным СМИ: доверие и репутация.

Сделав запрос в поисковике, по горячей новости и получив длинный список публикаций, люди прежде всего смотрят не на заголовок, а на источник.

По крайней мере многие понимают, что именно так и надо делать.

Будущее традиционных СМИ, в частности телевидения зависит только от того, окажутся ли они заслуживающими доверия.

178

Баян Максаткызы: «Что я не так сделала?»

Добавить комментарий

Палата предпринимателей Алматы и финансовый клуб Казахстана Finansist организовали встречу предпринимателей с известной бизнесвумен Баян Максаткызы.

Тема встречи: «Женщина в бизнесе и политике». Баян рассказала о своем опыте в шоу-бизнесе, успешном музыкальном проекте «Кешью», об Инстаграме как удобной бизнес-площадке.

Баян Максаткызы по праву считает себя самым высокооплачиваемым блогером в Казахстане. Стоимость одного ее рекламного поста оценивается в миллион тенге, а недавно за информационную поддержку одна из компаний предложила знаменитости 5 млн тенге.

Тем не менее Баян не зацикливается на соцсетях. Скорее, делится с подписчиками результатами проделанной работы. Сейчас актриса и продюсер занята подготовкой к съемкам первого на казахстанском телевидении музыкального сериала. Такого, по ее словам, у нас еще точно не было.
Много вопросов было задано ей по теме воспитания детей, успешном сочетании карьеры с личной жизнью, последствиях случившейся с ней трагедии.

«Я легко отношусь ко всему происходящему. Как-то читала в одной книге американского психолога такую фразу: «Все, что с тобой происходит, — заслуженно». И вы знаете, это действительно так. Очень легко жить, когда знаешь, что заслужил именно вот эту вещь, работу, бизнес, отношения. Детей я не воспитываю, они все равно скопируют модель родителя. Хотите, чтоб дети были успешными, будьте успешны сами», — ответила Баян.

Отдыхает бизнесвумен тоже оригинально: ходит в горы, натягивает паруса в открытом море, активно занимается спортом в любом путешествии.
«Мой бывший муж был профессиональным спортсменом, но это было в его прошлом. В браке он спортом не занимался. Нынешний же супруг, наоборот, не спортсмен, зато каждый день ходит в спортзал, качает мышцы. У него тело атлета. Конечно, эти привычки поменяли и меня. Если раньше в путешествиях я лежала на шезлонге и преимущественно загорала, то сейчас мы много передвигаемся пешком, увлеченно изучаем архитектуру, культуру и местность», — призналась Баян.

Палата предпринимателей Алматы желает дальнейших успехов бизнесвумен и выражает благодарность за содействие в организации бизнес-тренеру и основателю финансового клуба «Finansist» Софии Мустафаевой (Софи Баеш). Впереди Софи обещает немало знакомств и общения с интересными личностями из мира бизнеса. Присоединяйтесь!

встреча c Баян Максаткызы в «Finansist»

Добавить комментарий

Всем, кто заинтересован увидеть, услышать и задать вопросы самой активной бизнес-woman, жизнелюбивой, энергичной и неутомимой, красивой и талантливой той самой Баян Максаткызы!

Приглашаем!

Баян Максаткызы будет говорить с вами на тему:

«Женщина в бизнесе и политике».

Просим не беспокоиться тех, кто кроме ее личной жизни никогда и не интересовался, чем конкретно она до этого прославилась, и как достигла в бизнесе свой высоты.

Те, кто понимает, что ее роль и влияние на женскую, прекрасную половину населения нашего Казахстана, ничем не измерить, кроме как абсолютной популярностью и влиянием на умы наших женщины, она ведь будоражит не только мужское воображение, но и женские умы:
как она достигла успеха?
как она нашла в себе талант заниматься музыкальными проектами, не имея музыкального образования?
как она выбрала сюжеты для фильмов, которые в считанные дни набирали миллионные обороты?
сколько стоит ее успех?
кто ее поддерживал в самом начале?
кто еще сможет повторить ее путь?
могут ли молодые девушки рассчитывать на ее помощь в сложных ситуациях, будет ли она открывать антикризисный центр, который планировала давно?

Затевая подобную встречу, я задала, как журналистка альтернативный вопрос. Что значит ее имя для политики? В случае, если она, Баян Максаткызы займется всерьез политикой, ведь ей равных женщин в политике пока что нет….

Вот об этом она и будет говорить на встрече. Смотрите! За три дня после объявления зарегистрировались столько , сколько вмещает половина нашего зала! Рекорд желающих прийти и посмотреть на нее вживую, и задать свои вопросы!

Я прошу всех, кто заинтересован, регистрируясь, укажите пожалуйста, свои вопросы, потому что встреча всего два часа, и мы постараемся ответить на все ваши вопросы!

регистрируйтесь прямо сейчас, https://goo.gl/forms/M88FJLodMaOrrukG2
количество мест ограничено,
вход свободный, только по регистрации

проведу встречу и беседу я, София Мустафаева, журналист-интервьюер, основатель клуба «FINANSIST»
Дата 27 марта
Время с 17 до 19 часов
место Жибек Жолы, 135

организатор
Финансовый клуб Казахстана
«FINANSIST»
при поддержке
НПП Атамекен
хотите первыми узнавать наши новости?
подпишитесь на нашу страницу в фейсбуке
https://www.facebook.com/finclub3D

https://goo.gl/forms/vm6FnL2FPck913PN2

отзыв от участников мастер-класса

Добавить комментарий

«Мы создаём события, о которых говорят»

Добавить комментарий

Несмотря ни на какие ненастья, погоду в жизни, определяет настроение ! У меня сегодня солнечно! Потому что свершилось !

Палата Предпринимателей города Алматы, подписала Соглашение о сотрудничестве с Финансовым пресс-клубом Казахстана «Финансист» !

Друзья, как основатель клуба я приглашаю Вас на встречи с успешными людьми, мы будем проводить много полезных мастер классов с известными казахстанскими и не только нашими тренерами!

«Мы создаём события, о которых говорят» — слоган, чётко отражающий новое направление клуба, ведь мы провели ребрендинг!

За пять лет чего мы только не пережили. И взлеты, и падения, и как грибы появившиеся после дождя конкурентов.

Но в бизнесе сейчас как никогда ранее, важна вера и целеустремлённость.

Спасибо за доверие председателю. Алматинского Филиала г-ну Телебай Багдату Газизовичу.

И лично Насамбаеву Аскербеку за активные и невероятно сложные переговорные перипетии, которые мы прошли успешно!!

Финансовый пресс-клуб Казахстана «Финансист» в партнёрстве с НПП Атамекен, открывает свои двери в марте 2019 года. Следите за анонсами и будьте с нами на одной волне!

лайфхак для телеведущих Правило №1

Добавить комментарий

Тексты для эфира пишите сами. Лично. И никогда не оставляйте без присмотра главреда, который якобы проверяет ваш текст.
На самом деле, если вы вдруг понадеетесь на то, что главред отредактирует ваш текст на лучше даже то, что вы написали. То. В эфире, когда уже усядетесь в кресло телеведущей, вам на суфлере будет в прямом эфире транслироваться такой текст. Смотрите, вы в эфире, и начинаете читать то, что главред отредактировал. Выглядит это так:

«Здравствуйте, в эфире новости. И начнем с главной новости. — здесь всё привычно, ясно, и поэтому ничего страшного не происходит, читаем дальше….

….В стране теперь нет правительства. И ничего, справляемся уже вторые сутки! Выживаем кто как может. А в основном пошла страна в пляс!

Вы понимаете, читая прямо сейчас, что вы в прямом эфире, и останавливаться вам ни в коем случае нельзя. Зрители смотрят. Любая пауза — подобна смерти…

«…..Плясать, как выяснилось умеют все! И в особенности стараются люди творческие. Они первыми кинулись примерять роли министров на себя, и пытаются даже примериться по размерам в их кресла!

Но так как кресел мало, а желающих много. То в итоге все устремились к самому главному креслу — Премьер — Министра. Ведь кого назначат премьером, тот и будет музыку заказывать. Ежедневно.

А плясать придется всем, у кого кресла поменьше. Но тоже важные. «….

…. конечно, пока вы читаете, мозг фиксирует = смерть, конечно на миру красна, но ведь не умираю же, а значит просто уволят… текст, тем не менее произносите дальше. Чем черт не шутит, объясняться все равно уже придется в кабинете директора, так что дочитываем текст до конца.

«Поэтому наши люди, вторые сутки пляшут под свои любимые мелодии, и к вечеру воскресенья настолько воодушевились, что кто-то из них залез на стол и закричал: — господа, а нафига нам правительство? Может мы и сами будем управлять государством, а чего сложного-то?

Включим музыку и пускай страна попляшет сама, может и напляшем чего хорошего? А то вон сколько чиновников опять кормить придется за наш с вами счет! Может пора им зарплаты урезать, чтобы уравнять с нашими?»

Наступила тишина. И тут вдруг все погрустнели. Разошлись по домам, сели у интернетов. Ждать новостей. Впрочем, ждать осталось недолго, кого назначат в новое правительство узнаем завтра.
И я с вами прощаюсь до завтра.»

Вот такой вот текст, главред отредактировавший текст не при делах, а телеведущая в косяках. А всё почему? Потому что — компьютер не фиксирует кто автор текста. А тебе читать и ты телеведущая, а не он. Доверяй, но проверяй. Даже редактора. Даже главного.

ps/ пример приведен шутки ради. Однако, проверять текст необходимо.
Иначе, у меня было так: один из самых главвредов, однажды сделал мне врезку в текст телеведущей новостей.

Пока я читала основную подводку к новости про заседание в мажилисе парламента, вдруг перед глазами замаячило на телесуфлере:

«А теперь София, сделай паузу, и скушай гаматоген.»

Нет , ну было бы тогда смешно, но ведь чуть было не считала в прямом эфире! Вот так и прошла боевое крещение и проверку на стрессоустойчивость. ))

Ссылка

София Мустафаева

По всей республике у нас более 3 миллионов учащихся школ. На реформу образования по государственной программе выделено 509 миллиардов тенге. Если бы у нас был выбор — сделать голосование — что лучше, построить новые здания школ или провести реформу внедряя новые учебники и отменяя оценки, я лично проголосовала бы за новые современные школы, оборудованные по последнему слову интеллектуального развития человеческого потенциала. Если бы я знала, какие подробности выявятся на интервью в экс-вице-министром образования Муратом Абеновым, я бы заготовила заранее еще больше вопросов и адресовала бы их нынешнему министру образования. На самом деле, как только мы записали интервью, на следующий день пришла новость, что правительство отправили в отставку. Все что ни делается к лучшему, думаю, что новый министр, сможет понять глобальность проблемы, которую заложили в 2010-м году. Мурат Абенов пришел в министерство, когда уже была принята программа , в 2012 году, и проработал там один год, до 2013 года. За это время — до сегодняшнего дня , он общим взглядом провел аналогии , с которыми столкнулись обычные школы, в которых внедрены реформаторские идеи. Подробнее, читайте в интервью.

Мне кажется, что я только на первой ступени понимания, в каких масштабах идет развал образования. Надо смотреть глобальнее, и шире. Но уже ясно, что есть смысл задать вопрос самим авторам, организаторам и исполнителям реформ — что они подразумевали, отменяя отметки 5,4,3,2? И кого хотят видеть в роли педагогов, учителей, даже тех менеджеров по продажам, если образование высшее нужно, по их пониманию, только 15 процентам по определению квалификации рабочих мест? И еще : - на реформу образования выделено 509 миллиардов тенге.

Вдумайтесь в эту цифру….

Теперь про интервью. Записывали по вотсап, интервьюируемый в Астане, я в Алматы. Современные средства оперативной связи позволяют делать замечательные вещи, в том числе и актуальные интервью на темы, которая интересует огромное количество людей. В стране насчитывается порядка трех миллионов учащихся школ. Всего в стране 7 339 школ. Даже если очень примерно прикинуть арифметику, практически каждая вторая семья имеет детей школьного возраста и фактически всё население так или иначе соприкасается как со школами, так и с вузами. А значит, реформа образования касается каждого казахстанца. Поэтому, считаю что интервью на данную тему, надо записывать еще, потому что мы успели проговорить лишь небольшую часть вопросов. Мурат Абенов огромное спасибо за разрешение опубликовать без согласования с ним, это ценно с точки зрения свободы слова. Спасибо за доверие! __

С.М.- Мурат Абдуламитович, в какие годы вы были вице-министром образования, уточните пожалуйста.

М.А.-С 2012-го по 2013 годы.

С.М.- Может быть тогда готовились реформы в образовании — про введение трехъязычия, смену учебников, что вы знаете об этом?

М.А. — Вообще реформы начались с 2010-го года. Была принята государственная программа развития образования.

С.М.- В чем суть этих реформ, что именно намеревались реформировать?

М.А. — Самое главное – что знания должны быть современными, востребованными. Чтобы к каждому ребенку был максимально индивидуальный подход. Чтобы ученик мог получить знания, и использовать их в жизни.

Чтобы образование помогало каждому ребенку в будущем максимально самореализоваться. При этом не нанося вред его здоровью. Помогая ему комфортно чувствовать себя в школе. Знания и не только знания, а второй вопрос – был связан с воспитанием ребенка.

Воспитать и научить гражданина, который будет не только для себя жить, но и ради общества.

С.М.- Сейчас по итогам, столько лет прошло, сейчас что вы наблюдаете в образовании? Как вы воспринимаете изменения, связанные с реформой?

М.А.-Эволюция этих реформ происходила с постоянными изменениями. В первую очередь это было связано с тем, наверное, когда приходил новый министр, новое руководство, подходы к реализации реформ, они менялись. Иногда изменения были чуть-чуть отличительны по своей логике, от того, что изначально задумывалось. Конечно, это создает проблемы, что реформы не дают, тех результатов, которые мы изначально ожидали.

По сути, сами критерии того, какие реформы правильные, кардинально какие изменения пошли?

Мы, если честно, чуть- чуть запутались в определении того, какие реформы нам нужны. То есть, например, было понимание, что мы должны провести реформы в образовании для всей страны.

При этом, мы забыли, что у нас дети разные, у нас регионы разные. У нас даже языки обучения разные. Разная инфраструктура, разные территории, социальные условия, тех, кто учится и ориентировка на какие-то приоритеты или стандарты, которые нормальны для одних, они не очень подходят для других.

Одной из больших ошибок я считаю перенесение на всю систему образования опыта Назарбаев школы. Назарбаев школы – это элитарное образование, очень дорогое, где на одного ребенка тратится сумма примерно в 10 раз больше, чем в обычной школе. И дети отобраны по конкурсу. Уже после такого переходного периода, в возрасте, когда уже определился ребенок со своими интересами, талантами, способностями.

И вот среди этих детей, по всей стране мы выбираем наиболее одаренных, наиболее способных, мотивированных талантливых детей. Дети все талантливы. Но здесь именно по определенным критериям, отбираем в очень комфортабельные школы, с лучшими материальными условиями, лучшими преподавателями. Это очень элитарно все.

С.М.- В Назарбаев школы очень трудно попасть, конкурс от 10 до 15 человек на одно место.

М.А.- Да, эти дети, в понимании идеологов изменений – самые подготовленные для обучения в этой школе. Но они ориентированы на получение академических образований. Готовят людей к занятиям наукой, инноваций и так далее.

С.М.- Вы хотите сказать, что все эти элитарные методы обучения, академические, перенесли на обычные школы?

М.А. -Я пока говорю о Назарбаев школах. И вот теперь, когда они какие-то еще не доказанные, то есть, еще рано говорить о каких-то результатах про Назарбаев школы. И мы принимаем решение распространить их опыт на все школы. Но опять не в полном варианте, а частично. Элементами определенными.

С.М.-А какие элементы оттуда взяли?

М.А.- Чем отличается Назарбаев школы? Это новые современные здания, школы, в которых обучаются в одну смену, весь день учатся.

До обеда теория, после обеда практика. С утра у детей полное погружение. Подготовлено общежитие. Учителя в двойном комплекте. То есть один учитель дает с утра теорию, другой учитель после обеда практику.

До обеда учатся в одних кабинетах, приспособленных для получения теоретических знаний, после обеда в лучших лабораториях, которые обучают практическим навыкам.

В этих школах отобранные книги и преподаватели. Классы полностью оборудованы, и чтобы дети не нуждались, кормление, социальные условия и так далее, все это бесплатно.

Теперь элементы этой реформы переносится на обычную школу.

С кучей проблем. В обычные школы, до которой кому-то нужно пешком добираться, ребенку, который живет в обычной семье, иногда в сложных материальных условиях. Его водят в школу, в которой учатся в две смены и после обеда там другие классы. Остается один учитель с зарплатой в 87 тысяч тенге в среднем. Что в четыре раза меньше, чем у учителей, в Назарбаев школах. Это обычные классы, оборудованные по старой системе обучения.

С.М.-Что именно перенесли сюда, какие элементы, вы говорите о трехъязычии и всё?

М.А.-Я говорю полностью об идеологии образования. Например, ориентированность на академические знания. Ориентированность, чтобы у человека больше сформировать его способности размышлять, искать новую информацию, проводить исследования, лабораторные работы, то есть искать новые знания.

Но с такими способностями людей не так много в любом обществе.

И сразу становится задача: давайте трезво смотреть на реалии.

У нас экономика не инновационная, нам не нужно столько кадров с академическими знаниями.

С.М.-Система баллов оттуда же идет? У нас отменили в школах оценки, система баллов появилась. Это из каких инноваций в системе образования это берется?

М.А.-Какие оценки?

С.М.-Оценки: 4,5,3,2 – отменили, появилась система баллов

М.А.-Мы так называем – сумативные оценки. Это тоже с Назарбаев школ всё, эти оценки.

С.М.-А зачем это нужно в обычной школе?

М.А. — Вот в тех школах, которые сориентированы на академические знания, оцениваются не только, что человек освоил какой-то конкретный предмет и смог пересказать. Оценивается его способность создать какие-то новые знания, его движение вперед. Когда мы говорим об образовании, очень важно понять – а что нужно стране, что нужно обществу, самому человеку?

На чем у нас путаница начинается? Вот человек, который заканчивает школу, он с чем сталкивается? Он сталкивается с тем, что в Казахстане у нас нет научных крупных центров, нет инновационной экономики.

85% рабочих мест в Казахстане – нужны прежде всего практико-ориентированные знания. Рабочие места в Казахстане не требуют высшего образования. 85% рабочих мест.

С.М.-Как понять рабочие места не требуют высшего образования? Значит, на это нацелена реформа образования?

М.А. -У нас реформа образования нацелена на то, чтобы 100% людей которые там учатся, сориентированы на академические знания.

С.М. — И с практическими навыками?

М.А. — Да

С.М. — Что такое академическое образование, объясните пожалуйста

М.А. — Есть разные уровень и разные подходы к целям образования, есть люди, способные к академическим исследовательским направлениям

С.М. — Это более научный подход?

М.А. — Более научный да, но таких людей по природе не так много. Теория образования предполагает, есть школы, которые готовят с академическими знаниями, раньше спецшколы были. А есть школы, которые больше готовят к обычной жизни. Не к тому, чтобы они стали учеными, исследователями и так далее. То есть это разный уровень подходов преподавателей школьных программ и в том числе разный уровень детей. Например, если ребенку неинтересны научные исследования…

С.М. — Здесь речь идет не совсем про академическое образование. А реально про то, что сейчас в школах происходит. Трехъязычие и английский, казахский и русский язык внедряют с первого класса. Дальше отменили систему оценок.

М.А. — Я исхожу из теории образования. Отсюда идем и дальше. Например, человек изначально не имеет (расположенности к академическому образованию – прим. С.М.). Что должен знать в будущем человек, который будет заниматься производством продуктов питания? Работать в сфере услуг, работать на стройке, работать в среде творчества?

Ему нужен весь объем академических знаний или нет? Вот здесь возникает сразу вопрос – сколько языков ему надо, какие предметы у него должны быть?

Есть базовый стандарт. Базовый стандарт он должен в себя включать весь пакет академических знаний. Надо дать ему определенные навыки поиска, навыки исследовательские.

С.М.- Готова ли преподавательская часть образовательной системы к тем изменениям, которые сейчас идут? Уроки стали 40 минут. У нас по академическому подходу, то, что демонстрируют, как вы говорите, система реформ, должно быть 45 минут. Сократили уроки, и методология тоже меняется. Методы обучения. То есть ребенку дают задание на то, что он должен большую часть изучать самостоятельно. Но ведь на самом деле учебники тоже поменяли. Для чего учебники переписали?

М.А. — Я понял ваш вопрос. Если мы всем детям в Казахстане, стараемся дать академический якобы уровень, у нас должны быть учителя, с академическим подходом, которые умеют возможности каждого ребенка анализировать.

Каждому сделать индивидуальный подход. У этого преподавателя должны быть различные инструменты породить творческую активность каждого ребенка. Соответственно у него должны быть разные инструменты лабораторий, которые дают возможность саморазвития. Но для этого сам учитель должен быть исследователем.

С.М.- Как вы можете сейчас оценить уровень профессионализма преподавательского состава в образовании?

М.А.- Если по тем стандартам обычным, я думаю, большинство подойдут. Если мы сейчас одновременно во всех школах хотим якобы сделать уровень Назарбаев школы и хотим для всех установить высокую планку, то сначала нужно построить школы, лаборатории. Собрать в педагогические вузы талантливых детей.

Не так, как сейчас, с итогами ЕНТ в 55-60 баллов поступают в педагогические вузы. Надо набрать талантливых абитуриентов для того, чтобы потом, по окончанию педагогического вуза, когда они придут в школы, учить детей, платить им хорошую зарплату. И в школы придут талантливые учителя. Они смогут обучать талантливых детей.

С.М.- Если запутались, и система по реформам идет как бы общее накладывание шаблона на все школы, то к чему это может привести? Глобально страна к чему может прийти лет через пять? Как вы заметили, по поводу преподавательского состава, мы должны вначале готовить учителей должного уровня, которые могли бы преподавать как в Назарбаев школе. Лет через пять к чему мы придем при таком наложении шаблона на все школы?

М.А.- Я думаю, первая проблема, которая у нас возникнет, это проблема того, что сильные станут сильнее, а слабые станут слабее.

С.М.- Сильные преподаватели или ученики?

М.А.- Я про всех говорю. Сильные ученики станут сильнее. А слабые станут слабее. Представьте, что, например, решили всех школьников страны сделать композиторами. И начали преподавать по одному варианту.

Получается, что те люди, у которых есть способности к музыке, для них это будет супер, они продвинутся вперед. А у кого слуха нет, им бесполезно какой рояль стоит и им как им преподают.

С.М.- Способности слышать у всех есть. Даже в одном классе сильных учеников может быть пять или семь. В классе, допустим 36 учеников. Имеется ввиду, что если учеников с академическими знаниями, а остальные как?

М.А. — Ну вот для остальных нужно было другую программу.

С.М.- Я правильно понимаю, что таким образом образование становится элитарным вообще?

М.А.- Оно становится элитарное-стандартное, то есть то, которое мы придумали, что так можно сделать.

Для общего понимания, что все дети разные и детям нужно давать больше такой востребованной жизнью стандарт. Но некоторые дети могут учиться дополнительно. Но вот так всем одинаково установить программу…

Смотрите, сейчас даже пришли к тому, что сделали единые учебники.

Раньше было пять видов учебников и каждый класс в зависимости от своей ситуации, мог свой учебник выбирать.

Сейчас единые учебники, единые стандарты. Это какой-то шаг назад.

Весь мир идет к тому, чтобы был дифференцированный подход. От каждого ребенка по способностям. А у нас наоборот. Наверное, мы придем к тому, что появится больше частных школ и больше — домашнее образование. Вообще страшно детей вести в такую школу, где реформы придумали, а к этим реформам не готовы.

С.М.- Скажите по системе Назарбаев школы на одного ученика сколько денег затрачивается в среднем?

М.А. — Было примерно около двух миллионов в год. В обычной школе 1300, в среднем. В южном Казахстане, если разделить на каждого тогда, в те годы получалось тысяч двести. А в северных регионах, где область такая же — 450-500 тысяч на одного ученика в год получалось.

С.М.- В среднем в Назарбаев школе было два миллиона в год, а в обычной школе…

М.А.- В разы больше, мы же видим, там учителя, в четыре раза больше получают, это как минимум. Видим, что нагрузка учителей в классе 25-30 учеников, учитель дает теорию, другой практику. Данное образование – оно дорогое. Должны понять.

Тогда давайте выделять деньги на всю страну. Мы же все одинаково платим деньги в бюджет. Тогда надо по всей стране, в каждом ауле выстроить школу, здание как в Назарбаев школе. Учителям платить не меньше чем тысяча долларов зарплата. Тогда лучшие учителя придут. Построить современные школы, каждый школе поставить лаборатории, тогда реформа будет . А так взять только внешнюю форму, а содержание то есть школ и учителей, материальное положение?

У нас в школах даже нет кондиционеров. В Казахстане в южном регионе средняя температура дня 23 градуса. А санитарное ограничение 21 градус. Детям в школах если нет кондиционера, учиться очень трудно. Почему?

В прошлый раз была инициатива сделать пятидневку, сократить неделю и хотели перенести все занятия на летнее время. Сказали, давайте перенесем, но надо было поставить кондиционеры, иначе дети могли бы падать в обморок.

С.М.- Кто оценивал учебники – качество учебников?

М.А. - Мы видим, что сейчас выявили учебники с кучей ошибок. Механизм отбора? Три эксперта оценивают учебники, которые никакую ответственность за это не несут.

С.М. — А что за эксперты?

М.А. — Ну вот, государственный центр выбирает экспертов якобы, эти эксперты отбирают учебники и миллионными тиражами печатают, оказывается, с кучей ошибок.

С.М. — И никто это не проверяет?

- Серьезная проблема. Факты приведены,

С.М. — А какой центр проверяет учебники?

М.А.- Они сделали инфраструктуру и там есть эксперты по рангу, эксперты привлекаются к ответу. Это при министерстве образования.

С.М.- Что вы знаете о поборах, и что вы знаете о школьных фондах и так далее?

М.А.- У вас вопросы слишком широкие. Что я вам скажу. Я против поборов. Поборы говорят о том, что достаточно денег не выделяется. В принципе родители по-хорошему должны подавать в суд. На местные органы власти. И написать, что я плачу налоги, и мой ребенок не получает толком качественных услуг. Верните деньги, которые мы заложили в бюджет.

Но у нас родители не только не шумят и не подают в суд на органы образования. Они наоборот еще деньги собирают. Но надо же вопросы задавать. Почему в одной школе все есть и мел, и уборщицу нанимают, и кормят хорошо, а в другой школе вообще ничего нет. Тема поборов, она искусственная тема. Они не то, чтобы не требуют, чтобы им обеспечили мел. Вообще в этом и родители виноваты. Попробуйте в западной стране родители, например, придут в школу и узнают, что мела нет. Тогда они напишут в счетную палату, потому что нарушаются права детей на образование. А у нас родители еще деньги собирают. ___ Небольшое отступление. Так как я впервые использовала вотсап, во время записи не заметила, что звук не записывается на диктофон и последние слова были срезаны. Поэтому, тема поборов в школах — следующая тема моего интервью вживую.

Дорогие подписчики, тема реформы в образовании очень большая. И то, что я только начала вести интервью на тему, волнующую каждого родителя, будет продолжена. Подписывайтесь на мой телеграм канал, я там буду публиковать интервью. Фейсбук лента быстро уносит потоком информации интересные посты, поэтому самое важное буду публиковать в телеграме https://t.me/mssofi

А пока протестирую публикацию интервью в заметках — в фб, так сохраняется лучшее.

продолжение следует… 154

Мастер-класс «Переговоры. Формула успешных»

Добавить комментарий

Переговоры — удобный способ сообщить о своих целях партнеру по бизнесу. Забудьте про обычные «встречи» и разговоры по теме бизнеса.

Просто готовьтесь и изучайте, где кнопки у оппонента «Я согласен», и » Мы подумаем», затем анализируйте итоги. Вот и всё.

Тратьте меньше времени на простые встречи. Добавьте цели к стратегии переговоров и уделяйте больше внимания любимым вещам.

Поделитесь мероприятием о мастер-классе «Переговоры. Формула успешных» на вашей странице или во вотсапе.И получите скидку в 50% за приведенного друга.

А знаете, что самое лучшее? Переговорные навыки положительно отразятся там, где вы начнете их применять. Хоть в личных, хоть в бизнес-отношениях. Кнопки «Мы подумаем» и Я согласен» работают у всех людей.

У кого и как они расположены, мы покажем вам на мастер-классе, 16 февраля.

Регистрируйтесь https://goo.gl/forms/beMcrANfBWC4L40h1

Кто в теме, тот поймёт сразу.

регистрируйтесь по ссылке https://goo.gl/forms/beMcrANfBWC4L40h1

107

при наличии кредитной просрочки вам могут отказать при приеме на работу?

Добавить комментарий

про заявление первого кредитного бюро.

При всем моем уважении к профессионалам из банковской сферы. Выскажу свою точку зрения, несмотря на то, что шум в сети поднялся нешуточный.

Вот цитата из заявления – с сайта сми (ссылка внизу поста):

«Если есть наличие просроченных кредитов, имеются проблемы с выплатой, то соискателю могут отказать в приеме на работу.

Сейчас этой практикой начали заниматься на рынке ритейла крупные гипермаркеты.

Особенно при приеме на материально ответственные позиции работодатели стараются смотреть на кредитную историю и дисциплинированность будущего сотрудника.

Это своего рода ограничительная мера, чтобы избежать возможных проблем с новым соискателем», —

проинформировала глава Первого кредитного бюро Асем Нургалиева.

Почему я считаю, что необходимо опровержение?

Во-первых.

По тому, что такое заявление отпугивает — сразу от кредитов и от банков.

При этом, может оказаться, что далеко не все ритейлы отказывают в приеме на работу из-за кредитного бремени.

По крайней мере, в заявлении не было название ритейла, который отказал в работе тем, кто задолжал банку.

И также нет названия банка, где заемщик оформил кредит.

Во-вторых.

Информация, что заемщика могут не принять на работе, только из-за кредита, вызывает, как минимум, недоумение.

И оно порождает реальный страх у тех, кто действительно оформил кредит и сейчас рассчитывается по займу, внося ежемесячно оплату. А таких, по сведениям, самого кредитного бюро довольно много, судя, по сумме кредитов.

«По данным Первого кредитного бюро, казахстанцы имеют кредиты на сумму 6 трлн тенге, бизнес-кредиты составляют 17,2 трлн тенге. Доля просроченных кредитов — 14,1% на начало 2019 года».

В-третьих.

Осталось не ясным. Каким образом информация о банковском займе и взаимоотношениях должника с банком, относящаяся к конфиденциальной, стала достоянием ритейлов или иных компаний.

И последнее.

Банк предлагает, клиент берет.
Но бывает, что клиент либо теряет работу, либо бизнес, либо любой источник ДОХОДА. И этот фактор является определяющим для большинства «должников».

Оформляя кредит вряд ли он полагал, что может лишиться работы, бизнеса или дохода в принципе.

А теперь – подумайте. Если должник не может выплачивать долг – и ему на основании этого, отказывают в приеме на работу.

Прикиньте, а где он возьмет деньги, чтобы вернуть займ? Криминала в стране итак хватает.

Если ритейлы стали практиковать отказы соискателям, то первое кредитное бюро, скорее всего намеревалось указать на проблему в нарушении закона? Или же Первое кредитное бюро За то, чтобы отказывали заемщикам-должникам, в получении работы?

Опыт показывает, что заявления подобного рода вызывают как минимум критику.

Потому что людям надо работать, и хочется улучшать свое благосостояние, в том числе, оформляя то, что ему нужно – в кредит.

Иначе, банки давно бы лопнули, если бы клиенты по-прежнему не доверяя им, а складывали бы свои деньги под подушками. Последнее десять лет, еще со времен г-на Марченко в роли председателя Нацбанка в стране прошла масштабная работа по возрождению доверия банковской системе.
И люди в массе своей оформляют кредиты потому что знают — банку можно доверять.
Просто никто не сможет запретить заемщикам учиться на своих ошибках по невыплате и долгам.

Ведь оформляя кредиты, часто люди решают самые насущные вопросы свои личные, своего бизнеса или своей семьи. Просто так кредиты уже никто давно не берет. Посмотрите залы больших гипермаркетов белой техники.

Я уже писала о том, что такого столпотворения у касс, оформляющих быстрые кредиты уже нет. И не факт, что оформляется через интернет кредиты. Если уже получен опыт и он оказался горьким, никто не захочет повторять ошибку. Взял кредит – отдай. Деньги заработал – отложи на покупку, если не хочешь влезать в кредитное ярмо. Это понимают уже все. Другое дело, готовы ли жить по средствам. Опять таки цифры показывают, что нет. Но являются ли кредиты основанием не предоставлять работу?

Оказывается, являются. Но опять-таки – какой ритейл этим занимается?

Посудите сами. Любой работодатель скажет – если есть кредит, значит будет стабильно работать. А тут все наоборот. Парадокс.

То есть, отказывать в работе основании «плохой» кредитной истории – это нонсенс. И уж тем более, нарушение основного права человека, гарантированного Конституцией.
Право на труд имеет каждый гражданин нашей страны, независимо от его взаимоотношений с банками.
Собственно, если такие факты имеют место быть, скорее всего, Кредитное бюро должно сообщать об этом в правоохранительные органы, ибо это нарушение основного закона. Право на труд есть у каждого.

Каким образом ритейлы получают информацию о займах?
Разглашение информации личного характера, к коим относятся взаимоотношения банков и заемщиков — вопрос уже из УК, на мой взгляд. Могу ошибаться, но истина стара как мир — хочешь мира, готовься к войне. Оформляя кредит, просчитывай риски и будь готов выплатить в любом случае. Все знают — банки не благотворительная организация. И за годы работы они нарабатывают свою клиентскую базу. И борются за доверие каждого клиента, вкладывая огромные бюджеты в рекламу и в маркетинг.

На мой взгляд банки в лице Ассоциации Финансистов могут потребовать опровержения заявления первого кредитного бюро. Ибо оно конкретно влияет на положительный имидж.

Если факты об отказе ритейлами в предоставлении работы будут подтверждаться, это может спровоцировать откровенное враждебное отношение и к кредитам, и к банкам в принципе.

Любое заявление, несущее угрозу для благополучия человека, а речь о финансовом благополучии, распространяется со скоростью света. И у нас принято полагаться не на цифры, а на сарафанное радио.

И оно уже заработало, поверьте, мне трое в личку написали, чего я собираюсь публиковать про это заявление.

Я не претендую на объективность. Ибо в сети – я блогер. Если в первом кредитном выступают на пресс-конференции, то я могу цитировать их слова, приведенные в виде цитаты в сми. Если в первом кредитном захотят опубликовать на моей странице свое мнение, то пожалуйста. И это я сделаю ради журналистской объективности также на моей странице в сети sofibaesh.kz.

Ps/ во избежание публикации сми моего альтернативного мнения, настоящим сообщаю свое собственное авторское право.

Pps/ Понимаю, что мое личное мнение прочтут, как минимум мои подписчики. И тем самым сделают свои выводы. При этом, учитывая, что у первого кредитного бюро будет что сказать, и возможно, они все же сделают официальное опровержение, буду с интересом следить за развитием событий.
вот ссылка на статью, откуда я взяла цитату.
https://total.kz/…/prosrochennii_kredit_mozhet_stat_prichin… 113

Networking «Cenim-Доверие»

Добавить комментарий

6 февраля будет уже третья встреча!

И мы погрузимся в мир бизнеса. Малого бизнеса. Больших возможностей, открывающихся нам при живом общении.

Почему мы стали лучшими на рынке event networking?

1. Нам уже пять лет, именно столько работает Финансовый клуб Казахстана

2. Потому что мы знаем цену Доверию. Cenim — это то, чего не хватает в бизнес-отношениях.

3. Мы приглашаем вас участвовать и выступать на сцене, рассказывайте о себе. 10 минут — и о вас узнает уже другие представители МСБ

4. Вы получаете продвижение в сети — мы публикуем краткие тезисы ваших выступлений в соцсети ВК, ФБ, Инстаграм.

5. И все это для вас — бесплатно. Потому что в нашем Кругу Доверия Cenim — в приоритете одна ценность — человеческий капитал.

Регистрируйтесь по ссылке https://goo.gl/forms/xvufpPND0QrJrwj83

108

мои лайфхаки с тренингов

Добавить комментарий

лайфхаки как новый-старый тренд в социальных сетях. То есть, автор пишет практические советы. Я также решила примкнуть к хорошему примеру. Поэтому буду писать свои лайфхаки на тему тренингов и тренерства.
Первый лайфхак. Опыт, доставшийся мне из опыта работы тренером.

#кастингтренера
Среди HR стало модным «тестировать» тренера. Иными словами, им хочется убедиться в профессионализме человека, который заявил себя тренером. Им удостовериться хочется только путем: встретиться, задать вопросы, «прощупать» действительно ли тренер компетентен.

Я прошла с десяток «кастингов». И всего два не привели к должному результату. Но и то, только потому, что я как вяснилось, излишне доверяла человеку, пригласившему меня на беседу. Познакомилась с ней также , по телефону, и на следующий день, так как поджимали сроки, была уже у них, в компании. На ознакомительную встречу приехала.

Вывод такой. Если вы тренер и хотите, чтобы выбрали именно вас. Не ходите ни на какие «кастинги». Кастинг -это для модели. Для тренера не стоит отвечать час-полтора на вопросы пока еще не заказчиков, а «тестирователей».
Почему?

Все просто. Потому что во время ознакомительной беседы, вам будут задавать вопросы практического характера. А как вы это делаете, а что еще рекомендуете, что будет на вашем тренинге во второй день?

И много таких вопросов , отвечая на которые вы поневоле открываете завесу алгоритма по проведению своего тренинга.

И особенно их интересует ваш авторский почерк.
В итоге. Когда вы ответите на все интересующие их вопросы, само собой, вы спросите мнение — понравилась им ваша программа?

И если услышите: «Мы вам перезвоним» — можете расценивать, как то, что вы попали в ловушку. С вас выудили информацию практического плана. И теперь, зная в чем конкретно ваши фишки, попробуют провести по аналогии.

Но я всегда говорю и убеждена в этом.

Аналог — не есть оригинал. И особенно это правило работает на тренинговом пространстве.

Это как если бы вы сами написали книгу, и по прочтении кто-то другой попробовал бы сделать то же самое. В итоге — почерк рукописи разный. Стиль мышления другой. Опыт жизни абсолютно иной.

Мой вывод: не надо ходить на «кастинги». Есть резюме тренера, есть отзывы о вашей работе, есть страницы в интернете, где вы пишете о себе?

Тогда пусть определяются. Этой информации вполне достаточно для того, чтобы определиться.

Если недостаточно, тогда предложите провести мастер-класс, по этой же теме.
Но не ходите на кастинги. Это лишняя трата времени, нервов и напрасные ожидания.

Если у вас есть желание стать тренером, учитесь у лучших тренеров и конечно, становитесь профессионалом в том, чему учите. И следующий мой пост будет также — про тренерский мой личный опыт.

Лестница успеха складывается из ошибок. Именно о них и буду писать. И особенно о том, что достается с трудом — ведь успех приходит к уверенным. А уверенность рождается там, где набиваешь ошибки. Как-то так у меня. А как у вас?

ps/ Мои лайфхаки не будут короткими. Ибо мое видение — рассказать подробно, чтобы было ясно.
#лайфхакитренера #CофияМустафаева #тренер #учутренерству #обучаюпереговорам #бизнестренинги 87

отзыв о тренинге «Техники НЛП в переговорах»

Добавить комментарий

Отзыв о тренинге — для тренера это то же самое , что вишенка на тортике для кондитера. Тренинг разрабатывается долго, но но результат того стоит. Чем больше усилий предлагаешь к разработке тренинга, тем лучше эффект. Отзыв от компании в которой я провела в очередной раз тренинг очень ценен и важен для меня. Каждый взрослый человек знает если делаешь любимое дело, то Максимум что тебя устроит это результат новые открытия к которым приходят участники тренинга. Я благодарю всех кто активно вовлекся в процесс обучения. И конечно большое вам спасибо за такой сердечный отзыв! 126

Финансовый прессклуб Казахстана Finansist

Добавить комментарий

организовать что либо перед новым годом, задача непростая, так как все сильно заняты, заканчивая последние дела еще в этом году. И само собой, корпоративы отнимают время на подготовку.

Я продолжаю проводить встречи в формате нетворкинг. Организовала зал там же, где и раньше проводила встречи, только перешла на аренду зала почасовую, не на месяц.

Финансовый прессклуб Казахстана проводит встречи с 2014 года. И наш проект состоялся как моя частная инициатива, взорвавшая рынок новизной и креативом идеи.

Так как встречи вживую значат для людей бизнеса гораздо больше, чем любая интернет переписка. Во время встреч люди знакомятся, узнают друг друга поближе и находят себе единомышленников, друзей и партнеров.

Площадка финклуба повидала всего на своем пути. И особенно запомнился последний урок, лично мне, как основателю клуба. Но об этом я напишу отдельный пост. Люди, относящие себя почему то к элите, ведут себя как торговцы на базаре — то есть я столкнулась с недобросовестной конкуренцией.

Итак, соль и сахар бизнеса моего — также пополнился кейсом соли. Но ведь на ошибках мы учимся!

Сегодня о своем бизнесе, о финклубе я также буду говорить.

Вот кто будет сегодня выступать на нашем нетворкинге.

Анна Сергеева о продвижении бизнеса в интернете, посредством создания сайтов, лендингов, а также о том, на сколько это эффективно — вкладываться в рекламу фейсбука? вот Анна Сергеева (Anna Sergeyeva)

известный адвокат Серик Айтбаев (Serik Aitbayev) - о личной мотивации в бизнесе. Он на наших глазах вырос сам из обычного юриста до известного адвоката, практикующего собственный бизнес на защите прав граждан в судах. Ведет свой видеоблог, иногда говорит такие вещи, от которых вы можете впасть в ступор. Потому что параллельно со своей адвокатской деятельностью, он занимается изучением подсознания и влияния наших решений на собственную жизнь.

И в третьих, наконец выступлю в собственном клубе и я сама, София Мустафаева sofibaesh.kz — мой кейс — как из негатива вывести бизнес в позитив, используя ошибки во благо. И немного про НЛП в продажах. Хотя, если запросят про нлп, расскажу и покажу пару хороших техник.

Количество зарегистрированных — около 25 человек, но с учетом, что у всех корпоративы, многие попросились на после новогодние встречи. И я арендовала зал green day, на 10-12 человек,
после нового года, у нас также будут встречи.

Вход свободный и это минимум, что я могу привнести в развитие бизнеса в стране.

МСБ очень нуждается в знаниях.

Грамотные знания, эксперты и профессиональные встречи нетворкинг, для расширения клиентской базы,
все это и есть Финансовый прессклуб «Финансист»
- среда развития .

Наша площадка уже пять лет на рынке.

Новый ребрендинг состоялся, благодаря полученному опыту, поддержке во всех заинтересованных в развитии бизнеса структурах и новому видению развития клуба, как бизнес-проекта.

До встречи!

Финансовый пресс клуб Казахстана. Нетворкинг Доверие — Cenim

несколько фото из зала, о том, как прошла встреча нетворкинг. Пока бесплатно и пока зал ограничен количеством посадочных мест. Готовим видео, на всё нужно время , и помощь по проекту, если найдутся среди моих подписчиков люди, занятые вполсилы, но желающие быть полезными обществу: знаниями, опытом, и возможностью быть активными волонтерами проекта, пишите пожалуйста на вотсап 8 701 788 28 98 или звоните. Финансовый клуб, нетворкинг — Доверие -Cenim набирает обороты. Спасибо всем, кто участвовал!
Названия компаний и ваши фото будут выложены на наших страницах — мы продвигаем ваши услуги и товары — бесплатно. И это реклама для вас. Да, не все мы измеряем деньгами. И особенно — доверие.

************************

************

следующая встреча нетворкинг для МСБ Доверие — Сenim будет 24 декабря. Регистрируйтесь по ссылке, количество мест ограничено
https://goo.gl/forms/NBJHM0yN4Re2eY912

130

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
« Мар
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30